作為需求方，需要與產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)同學(xué)溝通，保證需求不變形，實(shí)現(xiàn)最終效果。

我最近在一個(gè)峰會(huì)上碰到一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，三句話(huà)不離“房卡模式”，但從他給我的BP可以看出，其有效的經(jīng)銷(xiāo)商尚不足1%。市場(chǎng)容量再大，如果沒(méi)有創(chuàng)業(yè)者對(duì)自身商業(yè)模式、被復(fù)制門(mén)檻、自身特色、政策風(fēng)險(xiǎn)等方面的長(zhǎng)足思考，也只會(huì)被無(wú)情淘汰。

1500家企業(yè)去競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)省的市場(chǎng)，又有幾個(gè)企業(yè)真的能活下來(lái)呢?我來(lái)到湖南后發(fā)現(xiàn)，很多公司爭(zhēng)著給我看BP融資，但BP卻都一模一樣，全部是一個(gè)樣的“網(wǎng)紅臉”。我問(wèn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人，“沒(méi)有合適的一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商，你們的產(chǎn)品銷(xiāo)量如何提升?”他頓時(shí)語(yǔ)塞，答不上來(lái)。我最近去了一趟湖南省，也是棋牌游戲創(chuàng)業(yè)公司扎堆的一個(gè)省份。

我個(gè)人建議，棋牌創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要有自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，保證產(chǎn)品正常運(yùn)營(yíng)，而不是在前期資金有限的情況下，選擇外包產(chǎn)品來(lái)短期運(yùn)營(yíng)。相比全國(guó)性的棋牌游戲市場(chǎng)，地方市場(chǎng)的棋牌產(chǎn)品在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上更具有地域特色，通過(guò)地方玩法、方言運(yùn)用、地域UI設(shè)計(jì)等手段吸引本地玩家。

一旦服務(wù)器崩潰，用戶(hù)必定流失。

我之前在看項(xiàng)目時(shí)，碰到過(guò)這樣的團(tuán)隊(duì)：他們?cè)谕饷尜?gòu)買(mǎi)一套源代碼，幾萬(wàn)元搞定研發(fā);有的找外包團(tuán)隊(duì)幾十萬(wàn)搞定;有的基于原有的某些源代碼二次開(kāi)發(fā)，在棋牌研發(fā)這塊非常不重視。其次是資金規(guī)劃的問(wèn)題，其實(shí)沒(méi)知名度的品牌沒(méi)必要搞的這么大而全，反而把資金分散了，多出很多不必要的開(kāi)支，在不影響效率和品質(zhì)的前提下能砍掉的成本全部砍掉，錢(qián)花的不在多，而在花的對(duì)不對(duì)，花出去的錢(qián)有沒(méi)有價(jià)值，要做小而精，精兵簡(jiǎn)政!@昭惹：寫(xiě)個(gè)品牌定位和運(yùn)營(yíng)思路看下吧。

真是的，你這些人，好好的設(shè)計(jì)師不做，非要趟這渾水，真的不做死就不會(huì)死。天貓的直通車(chē)、鉆展、活動(dòng)之類(lèi)的才是他最大的中間商。

有一個(gè)設(shè)計(jì)師圈的朋友，在天貓賣(mài)服裝，品牌名叫明朗，去年底已經(jīng)關(guān)了，進(jìn)天貓不到兩年，虧了一套房，一套在深圳的房啊、啊、啊!還欠了不少錢(qián)，如今不知道在哪里打工還債。有網(wǎng)友回復(fù)，不刷單必死，我回復(fù)他，刷單必死，刷單要給傭金啊，還是有快遞費(fèi)啊，天貓依然扣點(diǎn)啊，還會(huì)被抓被降權(quán)啊~降權(quán)了就很無(wú)奈啦。